Menadžment ljudskih resursa
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 22 | Nivo: BLC Koledž

Sadržaj:
1. Uvod ..................................................................................... 3
2. Upravljanje ljudskim potencijalima (pojam) ....................... 4
3. Unutrasnji izvori ................................................................ 5
4. Spoljasnji izvori ................................................................. 6
5. Ljudski resursi ................................................................. 7
6. Motivacija ........................................................................... 8
7. Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima ............................ 14
8. Planiranje ljudskih potencijala ............................................. 16
9. Privlačenje, izbor, namještenje, promaknuće i
ocjena zaposlenih .................................................................. 16
10. Razvoj i korištenje zaposlenih ............................................. 18
11. Zaključak .................................................................. 21
UVOD
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorištavanju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovjek. Ipak, upravljanju najvažnijeg resursa se dosad u praksi pridavalo najmanje pažnje. Naš zadatak je da to stanje promijenimo i da, što detaljnijim proučavanjem materije upravljanja ljudskim resursima, doprinesemo što boljem statusu radnika u organizacijama a time i boljem statusu radnika u društvu u cjelini.
Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management ) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara cjelovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa.
Upravljanje ljudskim potencijalima
Definicija HRM
Menadžment ljudskim potencijalima (Human Resources Management) je funkcija koja pomaže organizaciji u ostvarivanju ciljeva postizanjem i održavanjem efektivnosti zaposlenih. Pored termina HRM, u upotrebi su i personalni menadžment, personalna administracija , personalne i industrijske relacije.
HRM je strateška menadžerska funkcija u okviru koje organizacijski top menadžeri stvaraju cjelovite menadžerske pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih ljudskih resursa.
Danas, sam pojam HRM-a ima 4 značenja:
Naučna disciplina
Menadžerska funkcija
Posebna poslovna funkcija u organizaciji
Specifična filozofija menadžmenta
Aspekti HRM-a
HRM obuhvata sljedeće skupine aktivnosti koje utiču na prirodu odnosa između zaposlenih i organizacije:
Uticaj zaposlenih su zapravo svi načini uključenosti u procesu poslovnog odlučivanja. Postoji pet načina uticaja zaposlenih:
shop-flow percepcija
radnički konzilij
zakon o kodeterminaciji
financijska participacija
kolektivno pregovaranje
Tok ljudskih resursa su sve odluke koje se odnose na zaposlene prilikom njihovog ulaska, boravka i izlaska iz organizacije
Sistemi nagrađivanja koji se odnose na sisteme materijalnih i nematerijalnih nagrađivanja
Sistemi rada su uslovi rada i način organizacije rada na nivou radnog mjesta

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]